Cooperación internacional.
Apoyo integral para entidades sujetas a la competencia de la Agencia Peruana de Cooperación Internacional: organización documental, cumplimiento, atención de requerimientos y actuaciones de fiscalización.
ADVISORY · FUNDACIÓN LATORRE-SAIGNES
Corporativizamos
tu organización.
Potenciamos tu misión.
Consultoría, advisory y gestión integral para nonprofits.
Transformamos el propósito en una institución con estrategia, estructura corporativa, gobierno y capacidad de ejecución. Desde proyectos en formación hasta fundaciones y ONG consolidadas.
EL DISEÑO DE UNA ORGANIZACIÓN SÓLIDA
EL CENTROTu misión.
01GobiernoRoles y decisiones
02EstrategiaDirección y prioridades
03GestiónProcesos y equipos
04CumplimientoControl y supervisión
ESTRUCTURA PARA CRECER · CAPACIDAD PARA SOSTENER
ASOCIACIONESFUNDACIONESONG Y ENTIDADES DE COOPERACIÓNPROYECTOS SOCIALES
UN SOCIO DE GESTIÓN PARA TU ORGANIZACIÓN
Una causa necesita
una institución a su altura.
La Fundación brinda el servicio integral para ordenar, profesionalizar y fortalecer tu nonprofit.
Corporativizar significa definir quién decide, cómo se ejecuta, con qué controles y de qué manera se rinde cuentas. Trabajamos con tu dirección para convertir esas decisiones en herramientas de gestión.
Organigrama y responsabilidadesGobierno y estructura institucionalProcesos y controlesPlan estratégico y seguimiento
01 — Cada etapa tiene su caminoNo necesitas estar constituido para empezar.
Donde estés hoy,
podemos empezar.
Elige el momento de tu organización y explora una ruta de acompañamiento.
Diseñar antes de construirUna buena idea.
Una buena idea.
Una hoja de ruta clara.
Da forma a tu propósito, entiende el problema que quieres resolver y define cómo empezar con los recursos que tienes.
- Propósito, población objetivo y propuesta de valor.
- Modelo de intervención y primeras prioridades.
- Hoja de ruta para la organización y formalización.
- Plan inicial de trabajo, roles y presupuesto.
Dar estructura al propósitoBases sólidas
Bases sólidas
desde el inicio.
Ordena las decisiones institucionales y prepara un marco de gestión acorde con la naturaleza de tu proyecto.
- Orientación sobre estructura y organización institucional.
- Gobierno, roles y reglas para tomar decisiones.
- Mapa de trámites y documentación a revisar.
- Plan operativo y controles administrativos iniciales.
Fortalecer para sostenerMás capacidad.
Más capacidad.
Mejor ejecución.
Revisa tu estrategia, fortalece la gestión y alinea a tu equipo alrededor de prioridades que puedas ejecutar y evaluar.
- Diagnóstico institucional y planificación estratégica.
- Gobierno, procesos y gestión de riesgos.
- Sostenibilidad financiera y movilización de recursos.
- Indicadores, seguimiento y comunicación del impacto.
02 — Asesoría que conecta las piezasUna mirada integral. Un alcance a medida.
Del propósito
a la capacidad de hacer.
Definimos el alcance de cada acompañamiento según la etapa, las necesidades y el contexto de la organización.
01 / ESTRATEGIADirección
y modelo de impacto
y modelo de impacto
Propósito, prioridades, teoría de cambio y planificación institucional.
Posibles entregablesDiagnóstico, hoja de ruta y plan de acción con responsables.
02 / INSTITUCIONALIDADFormalización
y gobierno
y gobierno
Orientación en organización, estructura institucional, roles y toma de decisiones.
Posibles entregablesMapa de formalización, matriz de responsabilidades y agenda de gobierno.
03 / GESTIÓNOperación
y procesos
y procesos
Diseño de procesos, coordinación de equipos, planificación y controles de gestión.
Posibles entregablesMapa de procesos, plan operativo y tablero de seguimiento.
04 / SOSTENIBILIDADRecursos
y alianzas
y alianzas
Planificación financiera, diversificación de recursos y construcción de propuestas de colaboración.
Posibles entregablesPresupuesto, mapa de fuentes y propuesta para potenciales aliados.
05 / CONFIANZARiesgos
y rendición de cuentas
y rendición de cuentas
Identificación de riesgos, controles internos y prácticas de transparencia.
Posibles entregablesMatriz de riesgos, prioridades de control y esquema de reporte.
06 / EVOLUCIÓNMedición
y transformación digital
y transformación digital
Indicadores útiles, selección de herramientas y adopción de procesos digitales.
Posibles entregablesMarco de indicadores, mapa de herramientas y plan de implementación.
ASESORÍA REGULATORIA INTEGRALPREVENCIÓN · ACOMPAÑAMIENTO · RESPUESTA
Ante una supervisión,
un equipo a tu lado.
Asesoramos a organizaciones sujetas a APCI y a fundaciones bajo el Consejo de Supervigilancia de Fundaciones del MINJUSDH, según el régimen aplicable.
Fundaciones.
Acompañamiento a fundaciones nacionales y filiales de fundaciones extranjeras sujetas al Consejo de Supervigilancia de Fundaciones: obligaciones, requerimientos, visitas y procedimientos administrativos.
Preparar y prevenir.
- Diagnóstico del régimen y obligaciones aplicables.
- Revisión de expedientes, registros y evidencias.
- Preparación del equipo y de responsables.
- Plan de acción para atender brechas.
Acompañar cada actuación.
- Asistencia ante visitas técnicas e inspecciones.
- Soporte durante supervisiones y fiscalizaciones.
- Coordinación de respuestas y entrega documental.
- Revisión de actas y atención de requerimientos.
Responder y dar seguimiento.
- Atención de observaciones y subsanaciones.
- Asesoría en procedimientos administrativos.
- Preparación de descargos y recursos que correspondan.
- Seguimiento de medidas y mejoras de gestión.
La asesoría y representación se definen según el caso, las facultades otorgadas y el alcance contratado.
Solicitar asesoría regulatoria ↗Ámbito institucional de referencia
El alcance se determina según la naturaleza jurídica y las actividades de cada organización. El CSF supervisa fundaciones; no se presenta como supervisor general de todas las asociaciones u ONG.
APCI ↗MINJUSDH · CSF ↗Una relación de trabajo.
No solo un informe.
Modalidades ajustadas al momento de tu organización. Alcance, equipo y honorarios definidos mediante propuesta.
Claridad para decidir.
Evaluación de capacidades y brechas, prioridades de gobierno y hoja de ruta institucional.
Transformación concreta.
Acompañamiento con entregables definidos: estrategia, estructura organizacional, procesos y controles.
Gestión continua.
Asesoría recurrente a la dirección, seguimiento del plan y apoyo a la coordinación de iniciativas.
03 — Nuestra forma de trabajar
Rigor en el método.
Cercanía en el proceso.
Entender.
Escuchar el propósito, conocer el contexto e identificar las prioridades reales.
Diseñar.
Convertir el diagnóstico en un alcance concreto, con entregables y una hoja de ruta.
Acompañar.
Trabajar junto al equipo, revisar avances y ajustar las decisiones sobre la marcha.
Hablemos de tu organización
Un buen siguiente paso
empieza con
buenas preguntas.
Cuéntanos en qué momento estás y qué necesitas fortalecer. Prepara un brief para conversar con el equipo.
3 pasos · Sin registroPaso 1 de 3
Tu punto de partida
Propósito en marcha.
Revisar y enviar por correo ↗Se abrirá tu aplicación de correo. La solicitud se envía únicamente cuando tú la confirmes allí.
Antes de
empezar.
¿Necesito estar legalmente constituido?
No. La ruta inicial también está dirigida a ideas, colectivos y proyectos que aún están definiendo su estructura o su formalización.
¿Qué incluye el acompañamiento?
El alcance, los especialistas, los entregables, el cronograma y las condiciones se definen con cada organización antes de iniciar el trabajo.
¿Pueden ayudarnos a encontrar herramientas?
Sí. Puedes empezar explorando Conecta y revisar los recursos para tu etapa.
Ir a Conecta ↗Que tu propósito
tenga futuro.
Construyamos la estructura para sostenerlo.
Conversemos ↗